6月13日，金建公司邀請集團(tuán)財務(wù)部到戶縣振興路項目部進(jìn)行財務(wù)相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

會議開始，由闞超主任給大家系統(tǒng)的講解了財務(wù)管理的概念。里面涉及到我們之前并不熟悉的名詞。諸如資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，實收資本，非流動資產(chǎn)等等，同時給大家講解了它們之間的關(guān)系。讓大家對財務(wù)管理這個熟悉而又陌生的名詞有了更深一層的了解。        

之后由武斌經(jīng)理、張婧部長帶領(lǐng)大家詳細(xì)的學(xué)習(xí)了財務(wù)的相關(guān)知識。在張婧部長的帶領(lǐng)下，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)文39號文件《工程項目成本結(jié)算及支付制度》的通知，給我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。從工程項目成本結(jié)算的約定、依據(jù)，到成本結(jié)算，再到工程類各種統(tǒng)計表、簽證單、驗收單等等，講解的細(xì)密周到，讓我們從中受益匪淺。

金建員工深深地感受到精細(xì)化管理不是喊出來的，是真真切切深入到我們的日常工作中的。精細(xì)化管理，把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”落實到管理工作中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，甚至每一個數(shù)字。金建是個年輕的團(tuán)隊，是個不怕苦不怕累的團(tuán)隊，在聽完各位領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解后，金建員工紛紛表示，要從每一個表格做起，進(jìn)一步提高金建公司的管理水平、核心競爭力。

這次培訓(xùn)在集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)和金建管理人員激烈的探討中圓滿結(jié)束，但學(xué)無止境的路仍在繼續(xù)！