依照集團公司月生產例會的經營管理模式，市政混凝土有限責任公司首次成功召開了2014年11月月度生產例會，會議由公司總經理高大興主持，主管經理及班組以上管理人員共32人參加了此次會議。

會議首先由總經理對10月份公司的整體運營情況進行了概括與總結，并進一步細化了每月生產例會的匯報要點，落實至責任人處。部門主管經理分別從生產、經營、安防、費用四個方面結合所管轄部門的工作情況進行全方位的分析總結，并對11月份生產經營工作進行了細致的規劃安排，之后由各部門負責人根據本部門10月份工作內容進行了匯報總結。

會議中，主管經理工作匯報均采用播放PPT同步講解的模式進行，使在座參會人員對匯報內容中的文字和數據一目了然，便于及時提出問題并討論解答。此次會議遵循了廠務公開的原則，對工作規劃、重大決定、財務預決算等方面采取決策公開，真正落實了公司廣大職工群眾的知情權、審議權和監督權。依照 “全員生產、全員經營”的工作理念，所有參會人員針對此次會議的匯報內容、崗位工作中遇到的問題等方面一一進行了發言?！耙蝗擞幸蓡?，全員來解答”，在探討過程中大家集思廣益，積極地解決工作中遇到的問題，為公司的經營發展獻計獻策。

討論結束后，總經理對11月份公司整體的生產經營工作進行了具體部署，并強調了兩項工作的重要性：一是繼續保持對治污減霾工作的重視，雖然我司在2014年10月灞橋區人大常委會治污減霾的檢查工作中得到了表揚，并且在灞橋區商砼企業治污減霾月評評選中連續取得了第一名的好成績，但不能因此而自滿與松懈，要不斷加強檢查力度，確保治污減霾工作的順利完成；二是加強消防與安保工作，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，充分做到“防患于未然”，保障生產經營順利進行，保證公司職工人身安全，確保公司全年生產指標順利完成。