新年伊始，為進一步提高分公司員工的綜合素質(zhì)，增強施工一線員工在工程項目施工過程管理的意識，建立學習型企業(yè)。西安市市政建設(shè)（集團）有限公司第二分公司決定于2015年2月開展工程項目施工過程管理的相關(guān)培訓(xùn)，由各個項目部及分公司領(lǐng)導(dǎo)組成培訓(xùn)班子，分階段完成，培訓(xùn)內(nèi)容大致分為五個方面：1.工程質(zhì)量管理；2.工程項目施工計劃及過程管理；3.工程項目成本管理；4.工程項目安全文明施工；5.分公司相關(guān)人力資源管理制度。通過此次培訓(xùn)，充分展示了二分公司領(lǐng)導(dǎo)對職工個人素質(zhì)修養(yǎng)的高度重視，對分公司的長遠發(fā)展有著積極的規(guī)劃。在培訓(xùn)過程中，采用案例教學，互動交流和影視表達等講演方式，對員工進行系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也達到了調(diào)動大家積極性的目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問題，解決問題，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進行大家既輕松又有收獲。

隨著社會的飛速發(fā)展，在企業(yè)的人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已經(jīng)深入人心，美國知名管理學者托馬斯。彼得斯曾說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭，對此所有的企業(yè)管理者已經(jīng)達成共識。社會在飛速發(fā)展，不斷變化的環(huán)境也客觀要求，社會中的每一個成員時時刻刻都要接受培訓(xùn)才不致落后于時代。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底在于人才的競爭，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于“活到老，學到老”接受終生培訓(xùn)的員工之中。

通過這次培訓(xùn)，體現(xiàn)出分公司領(lǐng)導(dǎo)對各個項目部的重視，用心栽培每位員工，在新的一年里，團結(jié)進取，努力奮斗，為集團公司創(chuàng)造新的輝煌。