近日，集團公司在三樓會議室召開了生產例會及安委會。公司領導班子、機關各部室負責人和分公司經理、書記、項目經理及安委會成員參加了會議。會議由生產副總葉民軍主持。

會上，工程管理部、質量技術部、安全監(jiān)督部分別對七月份的生產情況行了通報，對八月份的生產經營工作做出具體安排，通報了基層工地檢查的概況，提出了存在的問題及相應的建議要求。

會議總結了七月份的工作情況，提出了內部管理的問題，以及對八月份工作重點進行安排和強調：一、工程建設方面要按正常節(jié)奏走，確保目標順利完成，抓好各個項目的啟動。二、在安全方面高溫防暑降溫措施要到位，防汛工作不僅包括施工防汛還有社會防汛，高低空作業(yè)要加強工作人員的安全意識，繼續(xù)重視治污減霾的工作。三、在質量技術方面，要按照相關程序走，相關的資料準備齊全且按時上報。

會上,集團公司黨委書記張巍同志強調了安全問題必須從細節(jié)抓，質量技術方面也要抓緊，并指出了幾點：1、基層管理責任意識較弱，應層層落實責任；2、基層自檢系統(tǒng)還存在不足，不能依靠公司檢查來發(fā)現問題；3、基層工作人員的培訓教育還存在不足；希望大家能夠在后面的工作中能夠把問題解決，把公司品牌效益做出來。

最后,集團公司總經理馬松濤作總結講話，要求基層各單位要以計劃為龍頭，方方面面都要涵蓋計劃，圍繞計劃進一步落實、規(guī)范，確保工作順利完成，要求要進行詳細的計劃管理并且形成習慣，要把以計劃為龍頭的整體融入集團公司的總體方針暨誠信守法、以人為本、奉獻精品、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，最終要落實到追求卓越，而追求卓越就是品牌，要求每個人要有維護品牌的意識。其次強調了標準化工作要滲透到各方面，管理要向精細化、標準化方面前進。工作要積極主動，配合著不斷創(chuàng)新，要建立一個好的商業(yè)模式，一個好的運營架構，好的管理團隊，把品牌打響，希望大家能夠安排落實好各項工作，為今后工作順利進行打下堅實基礎。