近日，集團公司在機關(guān)四樓會議室召開2019年務(wù)虛會。集團公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門正副職、基層單位班子全體人員和各項目部經(jīng)理等130余人出席了會議。會議由集團公司黨委書記、董事長馬松濤同志主持召開。

與會人員圍繞企業(yè)完成混合所有制改制這一年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方向、人力資源、薪酬改革及多樣化建企等方面暢所欲言，查擺問題、理清思路、展望未來，結(jié)合工作實際，展開討論，并針對公司存在的問題進行深刻剖析，力求厘清工作思路，實現(xiàn)工作新突破。

通過發(fā)言，梳理出以下幾點建議：一是要堅定意志，強化擔當精神，迎難而上，直面困難；二是有序推薦機制體制創(chuàng)新，不斷探索經(jīng)營新模式；三是緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，加強各類資源配套；四是樹立工程品牌，贏得市場及業(yè)主認可；五是堅持生產(chǎn)經(jīng)營一體化原則；六是有效落實責任制，不斷提升企業(yè)市場可持續(xù)發(fā)展；七是根據(jù)市場變化動態(tài)不斷形成新布局。

最后，集團公司黨委書記、董事長馬松濤指出：2020年我們要以一個目標：建設(shè)具有區(qū)域綜合競爭力的市政建筑服務(wù)商；一個導向：以市場化為導向；五個引領(lǐng)：以市政特色的企業(yè)文化引領(lǐng)公司健康發(fā)展、以先進人才制度引領(lǐng)公司傳承發(fā)展、以創(chuàng)新科技引領(lǐng)公司基業(yè)常青、以多元化模式引領(lǐng)公司經(jīng)濟增長、以靈活的市場手段引領(lǐng)公司適應(yīng)競爭；五個抓手：樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，以工程項目為載體，試點多種模式爭取效益最大化，以深化兩線兩制兩集中為抓手促進公司規(guī)范化運營，以標準化管理為基礎(chǔ)簡化優(yōu)化內(nèi)部管理流程，以績效考核為手段，結(jié)果為導向，鼓勵先進、鞭策后進，末尾淘汰，推動企業(yè)內(nèi)生動力，提高全員的競爭力，不斷提升公司綜合管理水平，培育核心競爭力。

馬松濤董事長最后強調(diào)，我們要基于公司歷史，激發(fā)員工榮譽感、自豪感，以舍我其誰的崇高歷史使命打造幸福企業(yè)！實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步均衡發(fā)展，服務(wù)社會、造福社會。