5月22日下午，在公司機關(guān)三樓會議室召開了2020年集團公司財務(wù)工作推進會。集團公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室負責人，基層各單位經(jīng)理、主管經(jīng)理等人參加了會議。會議由總經(jīng)理張巍主持。

推進會上，首先由財務(wù)部副部長張婧從建造合同的執(zhí)行、工程款的回收、資金撥付管理辦法這三個方面的內(nèi)容進行了匯報及講解。緊接著副總會計師馮聯(lián)隊對集團公司下一步工作進行強調(diào)和安排，建造合同工作按照時間節(jié)點應(yīng)在六月底全部完成，并由有關(guān)部門進行考核及評分；工程款回收工作需常態(tài)化，各分公司應(yīng)積極催要所屬工程款項，并制定回款計劃及目標，定期上報主管領(lǐng)導及財務(wù)部；將原有的資金撥付模式更改為以甲批量和實際成本結(jié)算相結(jié)合的資金撥付模式，并要求各基層單位兩周之內(nèi)完成基礎(chǔ)表格的填報。之后各分公司經(jīng)理均表態(tài)支持公司決定，保證將上述工作按時、按量完成。同時，各部室負責人、集團公司副總也表態(tài)支持公司決定并積極配合、協(xié)調(diào)基層單位的各項工作。

總經(jīng)理張巍強調(diào)集團公司建造合同的執(zhí)行、工程款回收工作的重要性，明確了下一步的工作要求：財務(wù)部把工作任務(wù)分清楚了，各單位須提高認識、加大力度、認真落實、派專人負責，并且要拿出實際行動。

董事長馬松濤強調(diào)三項任務(wù)都是當前急需解決的事件，同時提出了五點要求，一是建造合同的問題，要求各單位嚴格按照時間節(jié)點完成相關(guān)工作，將建造合同工作當成目前最重要的任務(wù)來完成。二是工程款回收問題，要求各單位將責任劃分明確，將年前收款責任與近期收款責任相結(jié)合。同時要注重資金有償使用的問題。三是創(chuàng)新投融資模式，要解放思想，積極學習，不斷創(chuàng)新盈利模式。四是財務(wù)管理規(guī)范化，加強防范風險意識，要以規(guī)范化的制度化解公司目前以及未來所將面臨的風險。五是推廣公司模擬股份制，它可以解決項目管理過程中的諸多問題。最后董事長馬松濤借用了華為創(chuàng)始人任正非的話語“方向只能大致正確，組織必須充滿活力”，以此來激勵我公司能夠充滿活力，將各項工作都做到最好。

本次會議的召開，強有力的推進集團公司的財務(wù)工作，對集團公司建造合同的執(zhí)行，財務(wù)工作的規(guī)范化，應(yīng)收賬款的回收工作起到了指導和促進作用，指出了集團公司下一步的工作方向，為集團公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。