施工質量控制是一個質量管理人員日常檢查工作的重中之重。施工質量控制是一種全面、全員、全過程的動態管理原則。從原材料進場檢查，施工過程的規范操作及成品保護等方面，整個施工過程各工序緊密相連，環環相扣。對各環節的檢查都必須認真細致，嚴格把關。在日常的檢查工作中，只有全員、全面、全過程跟蹤檢查，才能確保道道工序滿足規范設計要求。現將自己日常對在建工程的監督檢查以及在日常學習中掌握的施工質量控制的管理知識，分享給大家，共同探討交流，提升管理水平，共創優質工程。

施工質量控制的基本原則，就是貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想，運用動態控制原理進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。

事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定施工方案、設置質量控制點、落實質量責任，對影響質量目標實現的因素應制定有效的預防措施，發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目施工中。

事中質量控制的活動主體包括自控主體和監控主體。我們施工方作為質量控制的自控主體，應在日常工作中加強質量意識和能力的培養，多學專業知識技能，在施工過程質量控制中，嚴格執行設計要求和相關規范標準，確保工序質量合格，杜絕質量事故發生。為質量把關，使不合格工序或最終產品，不流入下道工序，不進入市場。

在質量控制的事后控制中，對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品的整改和處理等，通過分析提出質量改進的的措施。

質量控制的事前、事中、事后的三大控制環節，其實質就是質量管理PDCA循環的具體化，在每一次流動循環中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續改進。從質量計劃的編制；施工質量控制點的設置與管理；施工人員、材料、機械設備及工藝方案和施工環境因素等方案的控制，無不體現了質量控制工作的全面、全員、全過程性。

開工前的技術準備、現場準備的計量控制、測量控制、施工平面圖控制，以及施工過程的工序質量控制，施工作業質量控制的自控與監控，隱蔽工程驗收與成品保護，施工質量與設計質量的協調，都與施工質量控制息息相關。

建設工程項目施工質量控制的全面、全員、全過程性及施工過程的動態管理特性，也就要求我們所有施工管理人員具有較強的綜合管理水平和業務能力。加強日常的專業知識學習，掌握相關專業知識和技能，提高綜合素質和管理水平，使建設工程項目施工質量控制有力度有成效。

總之，施工管理人員的素質是建設工程項目施工質量好壞的關鍵因素之一。掌握專業知識與技能，做好教育培訓，加強素質教育，培養進取心、奉獻心、責任心，提高每一位工程項目質量管理人員綜合素質，是工程項目順利進行的需要，更是企業發展的需要。只有嚴格控制各參建方的質量行為和項目的實體質量，才能推動企業不斷發展，才能在全面、全員、全過程的項目施工質量控制中，打造出我們市政企業的項目質量品牌，才能為社會提供出一流優質精品工程。